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　　安徽省阜阳市邮政分公司党委探索丰富“三四五”工作法的形式和内容，发挥党组织的桥梁纽带作用，营造了团结和谐、干事创业的良好氛围。截至5月底，阜阳市分公司本年实现收入7.51亿元，收入规模连续5个月居安徽邮政第一。

　　聚焦广度和深度 拓宽“知”的渠道

　　多渠道建好工作台账。阜阳市分公司党委组建19个工作小组，掌握职工基本素质、家庭状况等信息，建立工作台账。利用“三会一课”、主题党日、晨夕会等载体，多渠道了解职工思想动态、工作表现等情况，更新工作台账。 

　　网格化掌握职工动态。开展“四个建在”提质增效活动，以部门、专业、网点、项目等为单位，推进基层党组织有形有效覆盖，支委分工负责，网格化掌握职工情况。 

　　全方位做好信息收集。设立“纪委书记信箱”、张贴监督二维码等，畅通党委和职工沟通渠道。发放调查问卷，深入了解职工对岗位职责、薪酬满意度、职业规划等的想法，为企业决策提供第一手资料。

　　聚焦疏通和引导 用活“谈”的技巧

　　搭建基层与党委沟通平台。开展“党委委员与职工面对面”活动，党委委员分别与中层管理人员、业务骨干、新入职大学毕业生职工等座谈，倾听各条线职工在企业发展、业务发展、改革创新、权益保障等方面的意见建议。 

　　搭建青年职工交流分享平台。颍上县邮政分公司党总支开展“青年邮声”活动，每周例会组织3—4名青年职工分享心得体会、经验做法、意见建议等。开展“青年邮声——赛场有我”“青年邮声——学习有我”“青年邮声——公益有我”等系列活动，搭建起了青年职工展现自我的舞台，营造了良好发展氛围。 

　　搭建党内组织生活平台。借助民主（组织）生活会、党员大会、主题党日等，开展谈心谈话，畅通党员利益诉求渠道。选拔5名党务人员担任党建指导员，分片指导提醒各基层党组织规范开展组织生活，及时关注职工思想动态。

　　聚焦问题和关怀 提高“访”的温度

　　与调查研究结合。阜阳市分公司党委采取“四不两直”的方式，深入基层联系点开展“五个一”调研活动。成立16个党员代表包挂小组，对无党员班组进行全覆盖包挂。结合领题破题活动，紧扣生产经营管理中的重点、难点问题和职工“急难愁盼”问题，有针对性地开展调查研究，形成问题闭环管理。 

　　与党旗领航活动结合。跨年度旺季帮扶期间，组成7个帮扶小组，四级党员干部全部结对帮扶区（县）分公司。帮扶人员与一线职工面对面交流，有效解决职工生产生活中的问题和困难，激发职工干事创业的内生动力，凝聚企业高质量发展合力。 

　　与工会活动结合。采取“定时+随时”方式，固化冬送温暖、夏送清凉、金秋助学、重大节日走访慰问等关爱活动。成立伙委会，定期召开碰头会，了解职工对食堂的建议。当职工遇到重病住院、直系亲属去世等情况时，各级党组织联合工会开展关爱帮扶活动，充分体现组织的关怀和温暖。