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　　4月23日，集团公司召开2023年全国采购管理工作会议，总结交流2022年采购工作，分析研究面临的形势和问题，部署今年重点任务，强调要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神，围绕落实集团公司“十大战略任务”的目标要求，完善制度体系促合规，应用“三把尺子”促降本，推动专业化对标强管理，加强专业教育培训提能力，强化信息化平台应用提质效，做到“四个到人”，确保全年工作抓实抓细抓落地，更好地支撑服务中国邮政高质量发展。集团公司副总经理王俭出席会议并讲话。

　　2022年，全系统采购管理条线紧紧围绕集团公司中心工作，以落实“管理提升年”要求为主线，着力强化两级集采管理，完善采购条线的规范化管理体系；深入应用“三把尺子”方法论促降本，落实集团公司战略任务见成效；持续加强供应商与履约管理工作，发挥协同优势促进业务发展；着力强化教育培训工作，提升采购专业能力；强化业务监督检查，促进内控与风险合规管理；加强基层党建工作，深入推进全面从严治党，集中采购的管理水平不断提升，实现了集采价格的进一步压降，采购效果和主要指标得到全面提升。

　　王俭在讲话中，传达了集团公司董事长刘爱力、总经理郑国雨对过去一年全系统采购管理工作所取得成绩的肯定和对采购管理工作下一步强化目标任务落实、强化问题整改的工作要求。王俭强调指出，采购管理工作对照高质量发展的目标要求还有差距，对照治理体系和治理能力现代化的目标要求还有不足，对照高标准市场化体系建设的目标要求还有欠缺，对照风险防控的目标要求还较薄弱，对照打造高素质干部人才队伍的目标要求还有待提高。要坚定信心，铆足干劲，坚持系统观念，突出问题导向，抓住主要矛盾，认真研究并加以解决。

　　会议指出，2023年，全系统采购管理要重点抓好八方面工作。一是扎实推进采购合规制度体系建设，持续推进采购制度办法的优化完善，完善推广采购管理“三图一表十模板”，实现规范化管理新提升。二是应用“三把尺子”成体系，抓好重点项目实施，推广应用文件模板，推进绿色采购项目实施，打开采购降本的新局面。三是强化全面对标对表，建立健全对标对表体系，继续完善集中采购运行机制，推动采购考评体系新实践。四是加快采购信息化平台建设应用，加快推广应用平台现有功能模块，推动建设采购平台三期工程，强化采购数字化新赋能。五是加强教育培训工作，以问题为导向，组织开展采购专业的专题性培训，加强评审专家队伍管理与培训工作，树立采购专业队伍新形象。六是加强供应商与质量管理，完善和强化供应商管理工作，优化提升物资采购平台供应能力，加强供应管理与合同履约工作，打造供应闭环管理新能力。七是强化业务监督检查，组织开展常态化与专项相结合的业务监督检查，推动采购管控达到新水平。八是加强党建引领，持续强化政治理论学习，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入开展调查研究，推动难题破解，持续加强党风廉政建设，扎实推进问题整改工作，推动全年采购工作提质增效。

　　会议期间，集团公司采购管理部解读了采购管理“三图一表十模板”，广东、广西、江西和江苏等省（区）分公司围绕揽投、运输、内部处理业务外包集采和加强集采管理实践等进行经验分享，集团公司采购管理部采购一处就车辆项目采购降本实践进行经验交流。