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　　4月20日至21日，2023年全国邮政“网点+站点”数字化转型现场推进会在湖南长沙召开，明确“网点+站点”数字化转型工作要按照“明确职责、建立队伍、强化运营、数字赋能、打造生态”发展思路，以“网点+站点”为运营核心，建立“邮政+邮乐”联合运营体系，通过数字化赋能、专业化运营，提升“网点+站点”经营效能，全面推广“益阳模式”，强化三级物流体系支撑保障功能，优化以大单品为核心的商品体系，持续优化提升业务叠加产品服务供给，建立大数据采集、分析、应用平台，构建金融、寄递、电商、邮乐、店主的多方共赢、协同发展生态，统筹推进邮政服务乡村振兴系列工作，推动中国邮政新零售发展模式实现新的突破。集团公司副总经理康宁出席会议并讲话。

　　康宁从线上线下渠道平台的打造实现新进展新突破、基于“网点+站点”的协同发展生态初步构建两个方面，对去年以来数字化转型服务乡村振兴工作给予充分肯定，并分析了存在的问题与不足。他指出，在正视问题的同时，要充分看到有利条件和积极因素，当前的国家政策形势利好、集团战略更加清晰、实施路径已经构建，要进一步坚定应对挑战、攻坚克难的信心决心，变压力为动力，化挑战为机遇。

　　会议指出，2023年“网点+站点”数字化转型要抓好七个方面重点工作：一要统一思想认识，压实责任，落实推进。各省（区、市）分公司一把手要高度重视、亲自部署、牵头负责、组建专班，确定目标、责任人、时间进度，明确实施方案，背水一战，确保“网点+站点”数字化转型等工作取得实效。二要优化站点质量，提升运营质效。通过“三个一批”，对站点进行汰换、激活、提质，打造一批优质的数字化站点。在管理上压实站点所属支局责任人职责，通过“网点+站点”同心圆，提升运营质效。三要做大农村电商上下行商流规模。农产品上行方面，要依托三级物流体系，做好农产品寄递，做到把农产品运出去、销出去，真真正正地助力乡村振兴。工业品下行方面，由邮乐公司组建高度市场化团队，聚量统谈、做大商流，提高邮政议价能力。四要建设农产品基地。将农产品基地作为邮政在农村的根据地，深耕乡村特色产业。提质升级1000个邮政农产品基地，建成全国级基地200个、千万元级标杆基地100个。五要提高站位布局，强化三级物流体系建设。三级物流体系建设是“功在当下，利在千秋”的战略性任务，不能算眼前账，要算长远账。发展的核心是“统筹规划、系统推进”，关键是要“稳扎稳打、做细做实”。六要协同发展，构建生态。邮政内部、邮银、邮保等各板块要协同发展，提升综合服务能力。做到全网一盘棋、上下一条心，共同打造邮政新零售模式的新生态。七要用心用情，做好“网点+站点”数字化转型，服务乡村振兴。要充分认识到，这项工作是集团公司三大核心优势的充分体现，是助力乡村振兴、贴近地方政府的有力抓手，必须抓实抓细抓落地。

　　会议期间，湖南省、益阳市分公司分别就推进“进销存”试点工作，湖北省分公司就农村邮政转型发展作了经验分享，邮乐公司介绍了“进销存”生态系统。集团公司邮政业务部、金融业务部和邮乐公司、中邮电商分别对“网点+站点”“进销存”项目、三级物流体系建设及“进销存”项目支撑保障、农村电商、金融转介等作了重点工作安排。与会代表还现场观摩了湖南益阳“网点+站点”数字化转型成果。