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　　3月26日，集团公司举办“一月一讲”专题讲座。本次讲座邀请清华大学中国现代国有企业研究院研究总监周丽莎以“对标世界一流企业”为主题进行专题讲授。集团公司党组书记、董事长刘爱力出席并讲话，总会计师郭成林主持并作学习分享。集团公司党组成员和全系统三级副及以上领导干部分别在主会场和各分会场参加。

　　在专题授课中，周丽莎以“对标世界一流企业”为主线，从为何要对标世界一流企业、如何科学地进行对标、如何实现对标落地三方面，解读了国资委对国有重点企业开展对标世界一流企业行动的总体要求与重点任务，并结合大量翔实案例、典型做法以及邮政实际，系统讲授了精彩生动的一堂课，对邮政全系统进一步坚持“三个视角”“三大规律”方法论，开展端到端、全流程、各环节、全要素对标对表，加快构建高标准市场化体系，不断推进中国邮政治理体系和治理能力现代化具有很好的指导作用。

　　郭成林在以“聚焦竞争力、治理能力、创新力提升推动中国邮政创建世界一流企业”为题所作的学习分享中，从建设世界一流企业是贯彻落实党中央决策部署的要求、五年来中国邮政向世界一流企业大幅迈进两个方面阐述了对创建世界一流企业的认识；从加快业务转型、实现“产品卓越”，提升品牌实力、实现“品牌卓著”，加强科技创新、实现“创新领先”，完善治理体系、实现“治理现代”四个方面分析了如何基于邮政视角看一流企业的特征。他指出，对中国邮政而言，竞争力就是以竞争的视角，相对同一市场竞争对手，以更高的效率、更低的成本、更优的价格、更好的服务获得市场份额、收入份额、利润份额的能力，重点是要加强市场营销能力、提升运营能力、强化成本控制能力，聚焦制约企业效率效益的瓶颈，切实提升企业管理创新力。

　　刘爱力在总结讲话中指出，要提高政治站位，心怀“国之大者”，担负起中央在国家战略布局中赋予中国邮政的功能定位。邮政企业广大干部员工要充分认识到，将央企打造成为世界一流企业，是党的意志，是国家的战略。国有企业特别是中央管理企业，在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位，是国民经济的重要支柱。党中央对央企有着明确的战略布局和功能定位，我们要准确认识、把握和担负起党中央赋予中国邮政的功能定位。普遍服务是党和国家赋予邮政企业的神圣使命，是中国邮政的“根”和“魂”，是中国邮政存在的理由，要加快渠道平台转型，强化“网点+站点”运营管控，推进三级物流体系建设，与时俱进丰富普服新内涵，以高质量的普服供给助力提升国家公共服务均等化水平。寄递业务是中国邮政作为行业“国家队”的旗帜，寄递业务发展的好坏直接关系着中国邮政能否承担起央企的使命和担当。中国邮政作为央企中唯一快递物流企业，无论是服务国家重大战略，还是在自然灾害、重大疫情中兜底保障民生，抑或是打造自主可控的国际快递物流体系，都需要我们履行行业“国家队”的职责，充分发挥行业的兜底作用。服务“三农”、城乡居民和中小企业是国家对邮储银行的明确定位。邮储银行要加大服务“三农”工作的力度，在全面推进乡村振兴、助力农业农村现代化等方面发挥更大作用。总之，中国邮政必须紧紧围绕中央和国家赋予我们的战略功能定位，切实担负起应有的责任，发挥好应有的作用，否则就没有做到以党的意志为意志，也没有做到心怀“国之大者”，就失去了存在的理由。要深化改革创新，转变发展方式，着力提升中国邮政的核心竞争力。企业的核心竞争力是一个企业独有且其他企业难以模仿、难以超越的能力，能够带来比较竞争优势、创造超额利润。银行、寄递等业务板块要明确自身的核心竞争能力、核心优势和核心资源，持续深化改革创新，加快转变发展方式，全面提升企业的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。要坚持系统观念，强化对标对表，补短板建优势，努力打造世界一流企业。围绕战略管理、组织管控、运营管理、财务管理、创新管理、风险管理、人力资源管理、信息化与数字化等世界一流企业的八大关键要素，要以系统观念进行前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进。结合工作实际，深入调查研究，加快开展端到端、全流程、各环节、全要素对标对表，通过对标对表找差距、找短板、找产生差距短板的根源、找补短板的途径，采取针对性的举措，尽快补短板、强弱项、建优势，从而将中国邮政打造成为产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。