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　　9月27日，集团公司召开人才工作会议，深入学习领会习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，贯彻落实新时代党的组织路线和中央人才工作会议精神，提高认识、明确方向、部署任务，纵深推进新时代邮政人才发展战略，全面加强人才队伍建设，奋力开创人才工作新局面，为推进中国邮政高质量发展提供坚强组织保证。集团公司党组书记、董事长刘爱力出席并讲话，副总经理康宁主持，党组全体成员出席。

　　刘爱力指出，要深入学习领会习近平总书记关于做好新时代人才工作的新理念新战略新举措，强化思想引领，明晰工作方向。要深刻领会习近平总书记关于坚持党管人才的重要论述，在推进人才工作体制机制建设，制定人才规划、制度办法，以及开展人才选拔使用、考核评价、教育培养和管理监督各项工作中，都要始终坚持党的领导，牢牢把握人才工作正确的前进方向，切实打造忠诚干净担当的干部人才队伍，使邮政企业真正成为关键时刻听指挥、拉得出，危急关头冲得上、打得赢的基本队伍。要深刻领会习近平总书记关于人才引领发展的重要论述，要确立人才优先发展的战略布局，做到人才资源优先开发、人才机制优先创新、人才服务优先保障，在重大改革、经营创新、关键核心技术研究攻关等方面，都要以人才为先锋，让人才出智力、出成果，通过人才引领企业高质量发展，塑造企业核心竞争优势，有效应对市场竞争和产业变革挑战。要深刻领会习近平总书记关于建设人才高地的重要论述，要聚焦主责主业，将寄递、金融、电商和科技领域打造成行业的人才高地，以人才竞争优势促进创新领先发展，不断增强行业影响力和话语权。要深刻领会习近平总书记关于人才培养使用的重要论述，要利用好中国邮政多元化的业务为人才培育、成长提供的丰厚土壤，利用好邮政“四流合一”的独特优势，努力把邮政的业务平台打造成培养人才的平台，成就员工发展的同时，源源不断地为企业提供智力支持和保障。要深刻领会习近平总书记关于人才工作体制机制的重要论述，要扭转行政化思维，摒弃“四唯”倾向，破除捆绑人才手脚的“繁文缛节”，畅通耽误人才精力的“关卡堵点”，让人才用能力和业绩说话，极大地激发人才创新创造活力。面对改革转型和高质量发展的新形势新要求，要把准人才队伍建设的方向，加快推进人才队伍“专业化、职业化、数字化”转型，全面提升人才专业能力、专业本领，增强岗位意识、职业素养，强化数字化运营能力，切实把企业的人员数量优势转化为人才智力优势，把人才优势转化为企业核心竞争优势。

　　回顾四年来的工作，中国邮政深刻认识到：做好组织人事工作必须始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，必须始终坚持以正确用人导向凝心聚力，必须始终坚持以调动全员积极性、主动性、创造性为着力点，必须始终坚持以企业发展战略为中心谋划推进。当前，中国邮政进入高质量发展阶段，需要提高发展要素的供给质量，人力资源工作重心要加快向人才管理转型，切实推动企业人力资源由规模优势向人才质量优势转变，不断增强企业竞争能力。

　　刘爱力强调，要加强顶层设计，健全工作机制，奋力开创新时代邮政人才工作新局面。当前和今后一个时期，集团公司人才工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，贯彻落实新时代党的组织路线和中央人才工作会议精神，坚持党对人才工作的全面领导，紧紧围绕企业战略重点，以“专业化、职业化、数字化”转型为方向，着力打造寄递、金融、电商、科技人才高地，强化高层和基层“两端”人才队伍，实施专项人才工程，加快构建人才工作新格局，持续深化市场化经营机制改革，全方位培养引进用好人才，不断提升企业人才活力、创新力、竞争力，为推动中国邮政高质量发展、长远发展提供坚强人才支撑。下一步，要重点抓好五个方面工作。

　　一是围绕企业发展战略，构建新时代邮政人才工作新格局。要锚定战略目标，着力打造重塑竞争优势的寄递物流人才高地、推动金融高质量发展的金融人才高地、适应互联网经济发展的电商人才高地、构建邮政核心竞争优势的科技人才高地，助力邮政高质量发展。要突出战略重点，强化高层次人才队伍和县域基层人才队伍“两端”人才队伍建设，在寄递、金融等领域着力打造一批具有行业权威性、有话语权、有公信力和影响力的高层次人才，在县域基层培养一批熟悉县域经济、懂农村懂农业懂农民的县域基层管理干将，以及精通网点站点经营、邮乐平台销售、城乡用邮服务的业务能人，切实让县域基层成为人才培养的平台、人才锤炼的熔炉、人才壮大的基地。要紧扣邮政企业战略重点和业务发展方向，以重点人才培育工程为抓手，实施优秀业务骨干人才库建设工程、普服管理专业化人才素质提升工程、寄递重点专业项目经理赋能工程、“千人兵团”精英理财经理培养工程、农村电商人才分类培训工程、重点领域“引才”行动工程等六项重点人才工程，全面带动和加强人才队伍建设。

　　二是打造高素质专业化领导人员队伍，选优配强高质量发展“领头雁”。要以习近平总书记提出的“20字要求”为根本遵循，把握考察重点，细化具体标准，改进方式方法，注重加强综合分析，从严从细加强把关，全方位考准考实干部，真正将敢担当善作为、实绩突出、经得起考验的干部选出来用起来，做到组织放心、群众满意、干部服气。要着力提升干部专业化能力，全面提升履职担当的能力本领。优化班子专业结构，保证班子成员专业能力优势互补、覆盖主营业务；加强能力提升培训，不断优化知识和能力结构，更好地适应邮政事业发展需要；提高干部自身专业能力，努力成为专家型内行领导。要加强对“一把手”和领导班子监督，突出政治监督，加强履职尽责监督，强化廉洁自律监督，把日常监督与专项监督结合起来，对不担当、不作为、慢作为、乱作为、假作为的干部及时调整、严肃追责，把“关键少数”管好用好。

　　三是加强青年人才队伍建设，锻造数量充足素质优良的“后备军”。各级党委要高度重视优秀青年人才储备，增强责任感、紧迫感，切实加大工作力度。要加强源头培养，改进大学毕业生培养工作，建立轮岗机制，对新招录的大学生先安排在基层一线岗位锻炼，一层层考验、递进式培养。要加大选拔使用力度，在用好各年龄段干部人才的同时，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，对德才条件好、发展潜力大、有培养前途的优秀年轻人才大胆使用；加强人才库建设，建立持续发现、动态补充的长效机制，始终保持“一池活水”。要加强教育管理。严把入口关，对政治不合格的实行“一票否决”；加强与青年干部人才日常谈心谈话，及时了解掌握青年人思想、工作、生活情况，做到知事识人。

　　四是进一步深化市场机制改革，充分激发人才活力。要切实推动干部能上能下，加大竞争上岗力度，强化考核刚性退出，积极发挥市场机制作用，形成优胜劣汰、优进绌退的机制，树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。要切实推动人员能进能出，全面推行岗位责任制，严格绩效考核和退出管理，建立更加开放、灵活、高效，更具市场竞争力的市场化用工机制，进一步提高人员配置效率和工作效率。要切实推动薪酬能增能减，健全业绩决定薪酬分配的机制，突出工资总额配置的效益导向，强化薪酬分配的业绩导向，强化刚性兑现，拉开合理差距，形成有效激励，坚决防止平均主义、“大锅饭”。

　　五是全方位做好工作保障，切实提高人才工作质效。要做好组织保障，各级党委要担负起人才工作的政治责任，健全党管人才工作格局，加强体制机制建设，完善目标责任落实机制，督促人才发展战略落地。要做好待遇保障，落实好各项人才福利待遇，建立与人才定期沟通制度，帮助解决有关难题，确保人才安身安心安业。要做好环境保障，加大对中央人才工作方针政策和集团公司党组部署要求的宣传力度，加大对优秀人才和先进典型的宣传表彰力度，营造人才发展良好氛围。要做好管理保障，选优配强人才工作力量，为推动人才工作创新发展打牢组织基础。

　　会议强调，各级党组织和组织人事部门要提高政治站位，进一步深刻领会习近平总书记关于新时代人才工作的重要思想，深刻认识做好人才工作对推进邮政企业转型升级和实现高质量发展的重大意义，深刻把握集团公司党组关于新时代邮政人才工作的总体布局。要通过中心组学习、专题研讨、座谈会等方式，及时传达会议精神，增强使命感责任感紧迫感，切实把会议精神转化为做好企业人才工作的政策机制，转化为推动人才工作高质量发展的思路举措，转化为推动邮政事业发展的生动实践。要立足自身实际，全面梳理本单位人才现状，聚焦重点问题，补齐人才工作短板，全面提升人才工作成效，真正把企业的人员数量优势转化为人才优势，把人才优势转化为企业核心竞争优势。各级党组织要切实扛起人才工作责任，各单位主要负责同志要坚持“一把手”抓“第一资源”，各级组织人事部门要牵头抓总，各职能部门要做好本专业本条线人才队伍建设组织实施工作，各用人单位要发挥主体作用，积极主动加大人才培养、引进和使用工作力度，切实取得良好成效。