内蒙古区分公司立足更有效破解内部治理“藩篱”，更精准防范化解企业运行风险，全面梳理并建立了《企业治理能力和治理水平提升工作问题梳理台账》。在问题梳理中，内蒙古区分公司发现对已走访且有合作意向的农民合作社，存在深度挖潜持续营销能力还不强等问题。为此，内蒙古区分公司通过选拔各专业条线的业务骨干、市县级具有农村市场展业基础的青年骨干，及时组建合署办公的“区-市-县”三级惠农合作项目专班，建立信息互通机制，打通专业信息壁垒。
专班内部做到分工明确、责任清晰、任务到人，依据内蒙古地域环境和业务发展的实际情况，下沉一线支撑帮扶，沉浸式走访调研，全面对接全区8.2万家农牧民合作社等涉农主体，带领基层地推团队边干边教、边干边学、边干边总结，通过推广“帮扶督导+党建包联”“综合网点+邮务网点”“网点+站点”运营模式，逐步探索出内蒙古邮政“区级专班引领统筹+县域专班网格化落地”的惠农走访体系。
截至目前，区级专班累计走访全区10个盟市的33个旗县、72个乡镇支局所、170处农村末端站点，对接507家合作社和33家农业龙头企业，行驶里程达2.68万公里。全区邮政共计组建120支、430人的“区-市-县”三级惠农专班，累计走访合作社8.2万家，覆盖全区11960个自然村、1012个乡镇支局所、8047个便民服务站，总行驶里程达62.68万公里。此举有效助力批销品下乡进村和农产品出村进城，促进寄递业务发展和金融网点拓客增收。
与此同时，内蒙古邮政面向全区组织开展了两个阶段的农村市场大开发大营销活动，活动建立包片督导帮扶机制，制定实施方案、梳理督导清单。领导班子包片指导，各部门同步展开对口支撑帮扶，形成上下贯通、协调联动的工作合力，营造出“处处关注农村市场、人人深入农村市场”的浓厚氛围。截至目前，全区农村网点增收贡献率达44.2%，专项活动走访活跃合作社实现两项业务叠加4732家，累计发展农村会员53.1万人，收单商户新增1.93万户，活跃站点建设5404个。