1月18日，区分公司召开“服务国家乡村振兴战略 全力打造农村发展生态”全区农村市场大开发大营销专项活动启动会议,旨在深入贯彻落实刘爱力董事长在2022年集团公司工作会议上的讲话精神，进一步构建邮政农村市场优势，服务好国家乡村振兴战略。区分公司总经理蔡明辉、副总经理兰利厚、纪委书记孙玉华出席会议，蔡明辉总经理讲话，兰利厚副总经理主持会议，区分公司市场营销部对全区农村市场大开发大营销专项活动方案进行了解读。
蔡明辉总经理在讲话中提出三点要求：
一是重视。邮政的资源和基础在农村，绝大多数网点也在农村，丢掉了农村市场，就丢掉了中国邮政的未来。一定要充分认识开发拓展农村市场的重要意义，农村市场开发不仅仅是某个部门、某个单位的事，而是关系全区邮政和每一位邮政员工切身利益的事，需要统一思想，全力以赴，取得实效。在助力国家乡村振兴战略的过程中，发挥邮政主渠道、主导者的作用，将邮政代理金融打造成农村普惠金融的重要参与者，将邮政寄递业务打造成行业“国家队”，将邮政电商分销打造成农村电商的生力军，将邮政综合便民服务站打造成农村地区的办事中心，全力以赴在农村地区打歼灭战。
二看现状。在看到成绩的同时，各单位一定要认识到当前农村市场开发过程中还存在一些问题。一是市场开发渗透率低。合作规模、合作程度上还不尽如人意。二是协同质量有待提高。思想上，对协同的认识还有待增强，没有彻底改变各自为战的局面；行动上，“网点+站点”的模式还未能全面推开，金融网点与邮务网点结对子还未实现100%全覆盖。三是支撑帮扶还需加强。部分盟市还未能充分发挥地推团队作用，甚至还未按照“N队合一”的要求建立农村市场地推团队，同时在支撑保障上还未制定合理有效的政策办法。
三要落地。一是主动担当，迅速行动。要牢固树立农村市场开发“一盘棋”的理念，把握农业生产规律带来的窗口期，推动各项目标快速落地。二是强化对标，争先进位。以“三个视角”进行立标、对标、达标，找到差距，营造争先进位的氛围，促使先进更先进、中间赶先进、后进追先进。三是严肃纪律，确保合规。严格按照合规管理制度和流程要求，主动开展合规风险识别和隐患排查，打造全员合规文化氛围，坚决杜绝触碰经营红线。
兰利厚副总经理在总结讲话中要求：参会人员要吃透精神、精心组织、抓出实效。各盟市分公司要同步成立活动领导小组，紧紧围绕重点目标和重点任务，详细制定推进措施，明确分工，责任到人。各部门要各司其职、相互配合，利用好内外部资源，全面推进我区各项重点业务在基层落实落地落细。此次大走访、大营销活动是典型的协同工作，也是实实在在的基层实践工作，要高度重视、干在实处、走在前列，各条线协同推进、快速拓展，确保此次竞赛活动圆满完成。
为高效推动农村市场大开发大营销专项活动，区分公司成立了专项活动领导小组，蔡明辉总经理任组长，区分公司副总经理及纪委书记任副组长，区分公司领导班子对十二个盟市进行分片督导，组员单位负责支撑和对口帮扶；区寄递事业部，区分公司市场营销部、金融业务部、集邮与文化传媒部、渠道平台部分别就相关重点目标为专项活动帮扶部门进行了培训，使各帮扶部门强化对新形势下农村市场开发重要性、必要性的认识，深化对政策方向、工作部署等方面的理解，增强责任感和紧迫感。
本次会议是一场全局发力“拓思路、定目标”的启动会，也是一场全力以赴“强支撑、鼓干劲”的动员会，对全区农村市场的下一步发展提供了方向性指引，也为各盟市分公司深度开发、挖掘市场明确了目标，明晰了路径，为进一步构建全区邮政农村综合协同服务体系、助力内蒙古邮政高质量发展营造了良好发展氛围，提供了坚实保障。